战略框架是任何营销策略。他们帮助我们确定我们想要去的地方，以及我们需要采取哪些步骤以作为企业。
营销人员使用数十种不同的战略框架。但你怎么知道哪个是正确的呢?我们收集了五位营销人员的意见，他们已经把他们的战略选择框架进行了测试。
什么是战略框架？
战略框架是一种结构化的方法，它详细描述了一个项目或计划将如何帮助实现重要的公司目标。
从市场营销的角度来看，它可以用来概述特定的市场项目或计划，以确保它们始终与总体商业计划保持一致。例如，你可以使用战略框架来指导新产品或服务，或者决定营销团队如何帮助增加收入。
什么使战略框架成功?
奥伦格林伯格董事总经理kurve，说，每一个成功的战略框架都有两个关键件应该包括：它需要与整体业务策略保持一致，需要可衡量。
格林伯格还表示，在本组织中提供有关他们所需的思维所需的研究和数据很重要。他强调了将框架的目标与组织中的所有人一致，特别是参考KPI对齐的重要性。
营销人员发现哪些战略框架最有用？
我们从五个不同的营销专家中编制了意见，以了解他们认为最有用的战略框架。
目标和关键结果（OKR）
Hiba Amin，内乐动nba容营销经理肥皂盒说,“okr能够沟通什么和为什么在所有团队中有效地有效，为专家留下了空间来确定如何。”
“OKRS能够在所有团队中沟通和为何进行超级有效，为专家留下房间以确定如何。”点击微博
谷歌投资者John DoerR的推广，OKRS分为两部分：目标和关键结果。想象的目标是为什么，一个清晰的目标，让团队成员遵循。的什么以关键结果的形式——跟踪目标的具体可衡量的方法。一旦你有了这两部分，就由你的团队来决定如何你要达到这个目标。
如何运用这个战略框架
OKRS通常按季度设定，以与当前公司的优先事项同步。设定高级目标（例如，增加收入，加强员工参与等），并提出一对一的关键结果，可以帮助您以可衡量的方式跟踪目标。例如，如果您的目标是增加收入，例如，您将提出一到三种可衡量的方式，您的公司可以做到这一点。这可能意味着从获得一定数量的新客户来减少特定百分比的流失。
使用此战略规划框架，您的团队的每个成员都可以为这些高级目标做出贡献，您可以根据需要更新它们。例如，如果您在营销团队上，您将找到通过不同的营销计划来支持高层目标的方法。
目标，目标，策略和措施（OGSM）
领导技术的高级内容经理詹姆斯故事指向简单这一战略框架模型的最大好处之一并强调“你不需要任何特殊的软件或技术技能 - 你只需要一个页面。”
正如这个战略框架的名称所述，OGSMs分为四个部分:目标、目标、战略和措施。与本列表中包含的其他一些战略框架不同，OGSM是一个实现起来相对简单的框架。你可以简单地把你的首要目标，并提出目标、策略和措施来帮助实现它。
如何运用这个战略框架
要了解如何使用OGSMs，最好将战略框架的各个部分分解开来，突出其功能:
- 目标:高层次的公司优先事项。
- 目标：创建支持高级优先级的可衡量结果。
- 策略：如何实现您的目标和目标。
- 措施：确定策略是否正常工作。
如您所见，OGSMs和OKRs之间有一些共性。这两种战略框架都包括高层的高水平目标，但它们在如何实现目标方面有所不同。
平衡计分卡
Cascade Strategy联合创始人兼首席执行官汤姆·赖特(Tom Wright)表示:“实施可持续发展战略的好处是平衡计分卡是它将您的组织融入了跨越KPI指标和滞后的焦点级别。“
平衡计分卡着眼于目标和措施四个不同的观点：客户，内部，创新和学习，以及财务。它被称为平衡计分卡，因为它的目标和措施都是全面的。它不只是关注组织优先考虑的目标;它创造了一种平衡的方法，在任何时候都考虑公司的不同方面。这能让你时刻关注那些已经取得良好进展的目标，并关注那些可能落后的目标。
如何运用这个战略框架
平衡计分卡是，因为没有更好的术语，所有关于获得一个更平衡的观点，你的目标和措施。创建四个独立的记分卡，针对上述每个观点:
- 客户：价值，保留，搅拌等
- 内部：质量，效率，生产力等。
- 创新和学习：文化，技术，领导等
- 财务：收入，投资回报率，现金流量等
一旦您完成了这一点，为每个角度创建目标和措施，您将创建贵公司目标的整体视图：
安索夫矩阵
KG Moore有限公司的市场战略家Kim Moore说Ansoff矩阵应每年使用一次“确定业务是否需要改善或调整现有产品或冒险进入新市场。”
Ansoff矩阵以增长和创新为中心，分为四个部分:市场开发、市场渗透、产品开发和多样化。它可以帮助指导市场战略的方向，集中在改进和扩大产品或服务提供。这就是为什么每年都要使用安索夫矩阵。它可以帮助你评估当前的产品或服务，并在需要时进行调整。
如何运用这个战略框架
与OGSM战略框架类似，ANSOFF矩阵也考虑了四种不同的视角。这些专注于产品和服务增长与更广泛目标的营销努力，例如增加收入：
- 市场渗透:在现有市场中发展现有产品或服务。
- 市场发展：使用现有产品或服务产品扩展到新市场。
- 产品开发:在现有市场上开发新的产品或服务。
- 多元化：通过在新市场中引入新产品或服务产品来增长市场份额。
聪明的目标
瑞安·雪莱，SMA营销的主要成长官员和创始人说想出明智的目标作为“当您继续建立您的业务时，随着您继续前往目的地的地图，正如您继续推销您的公司，因为您继续在网上增长影响力。”
SMART是s的首字母缩写Mart，可衡量，可达到，相关和时间束缚 - 这正是这些目标所需要的。随着贵公司的优先事项和增长，您的目标将不断变化;智能目标允许您设置始终符合您当前业务需求的目标。
如何运用这个战略框架
要创建智能目标，您需要确保您设置的目标是考虑所有智能的所有五个要素。值得注意的是，在某些情况下，智能目标存在一些不同的智能目标，并且字母可以在某些情况下代表略有不同的品质。以下是许多公司使用的常见版本：
- 聪明：目标是清晰简洁的。
- 可衡量：您可以以某种定量方式衡量目标。
- 可达到的：目标可以实现;完成这不是不可能的。
- 相关：目标符合更大的公司愿景。
- 时间限制:目标有一个明确的时间表;必要时进行测试和调整。
使用战略框架来加强您的营销策略
战略框架地图绘制了可以帮助您提供营销策略的业务目标和目标。他们为您提供了一个明确的成功途径，需要定期处理和更新。
一些公司季刊评估了这些战略框架的公司绩效，而其他公司则每年这样做。重要的是具有一致性。战略框架本定期重新审视。这不是一个设置和忘记的方法。
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