这可能是一场永无止境的辩论：谁在团队中做什么？我们需要在内部扮演什么角色？我们可以外包什么？

实际上，要想在内容和搜索引擎优化方面取得成功，你需要完成一些特定的任务。然后将这些任务转换为执行这些任务的角色．

在一天结束的时候，我们需要有人至少做以下事情:

内容战略和项目战略

我们要做什么，为什么?我们的独特之处或话题是什么，可以帮助我们脱颖而出?这也包括分析我们的网站和市场在内容和机会方面的差距。在Alexa.com的文章中内容创建者和SEO策略师如何合作，我分享了搜索关键字2-5和关键字1的例子。

必须有人做分析然后解释它。

内容创建

公司必须决定什么内容最适合他们的特定项目。这可以是播客，登陆页面，博客文章，白皮书，等等。这可能是一种混合。

分布

内容可能是王者，但分发每天都在运行。这就是分销——有时称为联合或促销——的用武之地。分发可包括：

  • 社交分享
  • 搜索引擎优化排名
  • 电子邮件营销
  • 支付活动
  • 将内容重新用于其他渠道

内容的重新用途还包括确定下一个最佳频道是什么。例如，假设我正在写一篇关于某个主题的文章。在这个话题上做一个播客可能是值得考虑的。虽然播客确实正在腾飞，但仍然比博客少，而且现在播客也被搜索引擎编入索引．

在做一个相同主题的播客之前，再考虑一下关键词。播客应该瞄准另一个关键词短语吗?还是一样的吗?如果答案是使用不同的短语，只要确保播客主持人和嘉宾使用你想排名的术语。

内部搜索引擎优化战略家-优势

一个人可以做多份工作，但是添加斜杠并不总是一个好的解决方案．你知道我在说什么吧

克里斯托夫·特拉普
作家/搜索引擎优化策略师/社交媒体经理/数字营销联络员/等。

当然，数字营销人员可以涉足多种策略，这是值得一提的。如果你必须组合角色，你可能会得到一个SEO战略家，他也可以创建内容（即写作），或者一个作家，他也可以做SEO研究和策略。请记住，所有这些任务都需要时间。

写作需要时间。
SEO策略需要时间。
分布是需要时间的。
分析需要时间。
大多数事情都比我们想象的要花更多的时间。

在一个全面发展的团队中，我们至少有一个人专注于搜索引擎优化策略，另一个人专注于内容创造等等。

全神贯注

我看到的内部SEO战略家的最大优势是，你的项目可以得到他们全神贯注的关注。即使有多个项目，内部人员也只关注公司的项目。他们的注意力不会分散在许多客户之间。

让我们这样看:内部SEO战略家来了，计划每天工作8小时，完全致力于公司的SEO策略。

特别是对于共同办公的团队来说，走廊协作机会是巨大的，对项目也有帮助。分布式团队的走廊协作仍然可以通过Slack或其他消息工具实现。

财政

假设你每年付给SEO策略师7万美元。

每年2080小时
减去3周或120个小时的假期
减去10个假期，80个小时
减去未完成任何工作或一般管理工作的时间–100

那我们还有1780个小时

搜索引擎优化任务的有效小时费率：39.30美元（即70000美元/1780美元）

你知道哪家旅行社每小时收费39美元吗?

知识

当人们在一个团队中——为一家公司——工作任何持续的时间，他们都拥有更多的历史知识。他们知道为什么做了或没有做。

世界上所有的文档都不能解决这个问题：1）文档可能并不完整。2） 我们不知道它是在哪里归档的——想想某个字母驱动器上的文件夹。3） 人们没有在读它。

团队内部有人参与项目并收集机构知识是有价值的。这也是为什么它有时能将其他内部员工转移到一个新的SEO角色的原因。

例如，一位涉足过搜索引擎优化的内部作家——当然也应该涉足搜索引擎优化——可以通过培训来实现这一目标。机构知识可能会有所帮助。

生产力

内部团队有时间表。在接下来的8个小时里，他们专注于这些项目。不需要在不同的公司之间来回。没有对交付成果的检查，而这是机构经常做的。

可交付成果可能是：

  • 2篇文章/产品/等的搜索引擎优化研究。
  • SEO优化2篇文章
  • 2个电话

这在代理模式中是非常具体的。但是如果你决定把你的内容变成一个播客，那就超出了你的范围，而且会花费你更多的钱。

有了一个内部团队，你只需将其添加到一天的任务中，或许可以重新安排一些事情的优先级。但是没有额外的硬成本。

你了解这个团队

一些外包服务也被外包给公司，或者使用匿名的自由职业者——也就是非客户承包商。当然，你可以把它写进你与外包合作伙伴的合同中，他们不能外包自己。

即使非面向客户的工作人员是供应商的内部人员，了解与您一起工作的人员也会具有协作优势。

外包SEO服务的案例

现在，获得外包帮助也有好处。如果你只是在这里或那里需要帮助，买一些，虽然昂贵的代理时间，可能比雇用全职人员便宜。

与优秀的机构合作还可以让你获得一些信息，而这些信息对于内部团队来说是很难获得的。

好的代理机构从他们庞大的项目和不同的客户中积累知识。他们将从1322项目和222客户端中学到的东西应用到其他客户端。这是百分百的内部团队无法轻易复制的知识。内部团队从自己的项目中学习，但可以说没有其他客户。

当然，内部团队可以阅读行业专家和文献，但有时他们是高层次的，很难复制。最好的老师是尝试各种运动，并从实践中学习。另一方面，他们团队合作的活动越多，他们在一起学习的也就越多。

包

我看到了拥有内部团队的真正优势，但我也看到了为项目的一部分引入真正的专家机构的价值。我也研究过这个等式的两个方面。当然，所有场景和设置都有其优缺点。

创造一个真正的内容表现的文化在我看来，让尽可能多的任务在内部完成是有帮助的。将内容从发生转移到执行是一项全职工作，实际上是多项全职工作。如果做得好，我们可能需要有全职的合格人员来担任这些角色，以使其发挥作用。